出具体的问题是什么阻碍公司实现其

来源镁。埃拉迪奥奥拉西奥奥利维拉工程师上图展示了所有战略规划从第一阶段到最后阶段所完成的周期但必须指出的是在开始规划之前我们首先要询问的是该实体的历史信息通过分析档案中的一切了解该实体起源于哪些支柱了解最初的使命愿景和目标是什么。策略制定一旦审查了使命愿景和目标的各个方面就可以通过审查初始指标观察目标是否实现来对当前进行分析。如果公司目前的业绩超出了最初的使命愿景和目标显然它们必须重新制定。要进行的分析由两部分组成对机构的内部分析其运作方式弱点和优势以及第二个外部分析决定外部。

如何看待实体机会和威胁最后本次分析使用了矩阵。分析任务分析类型内部的确定您所在机构最相关的优势。该机构在分析之日具有的那些使其能够继续其成长和巩固过程的显着特征确定您所在机构最相关的弱点。在分析之日影响您机构的充分发展和整合的内部特征。弱点和优点外部 沙特阿拉伯电话号码表 的列出近三年外部环境中影响机构绩效最相关的因素例如经济社会或政治技术人口或其他因素作为一个机构您面临哪些外部威胁受益人供应商监管机构其他机构确定存在的机会。也就是说政府可以利用哪些情况或外部因素来有利于机构的成长和巩固威胁与机遇在。



进行了这个简短的分析之后我们将对公司有一个总体的概述我们会诊断目标的困难规划者的任务是从这一刻起设定新的目标和目标。制定明确的战略来实现这些目标为此规划者必须合并内部和外部分析的数据创建矩阵这使我们能够创建四种类型的策略策略计划上表向我们展示了一个挑战分析矩阵该矩阵使我们能够制定引导我们走向理想未来的策略它使我们能够设计一座桥梁将我们的现在与我们机构的理想未来结合起来。策略允许我们利用我们的优势来利用提供给我们的机会。策略是我们利用自己的力量避免威胁的策略。策略使我们能够通过。